大家好，曾经的院线巨头，如今负债累累，沦落为“老前辈”，星美为何如其所言，关停电影？相信很多的网友都不是很明白，包括也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于曾经的院线巨头，如今负债累累，沦落为“老前辈”，星美为何如其所言，关停电影？和的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

“就像一栋大厦一样，轰地一下塌了”

玩手机游戏、看新闻，四名员工坐在大厅中间，没有人主动说话。几道灯光从上方照下来，四人仿佛在表演一出苦涩的哑剧《等待》。灯光照不到的地方是剧院以前的售票处、售票区、展示橱窗。里面一片漆黑，没有货物，也没有人。

这是已经关门的星美国际影城世界城店。现在，入口已经完全被栅栏堵住，只留下一扇小门，供工人搬进去，搬走影院租用的设备。每隔十分钟左右，就有一位“不小心进来”的观众从门外探出头来问：“电影院在吗？” “现在正在装修。世贸中心就有一个。”里面的声音回答道。

9月3日之前，这里是北京一家知名电影院。由于地处世界城和世贸中心，生意一直很好。但从那天起，这家店就进入了无限期歇业期。店里有十几名正式员工，每天正常打卡，但工作内容却变成了看店。

世界城店并不是星美集团旗下唯一一家关闭的剧院。据星美控股发布的2018年半年报显示，截至6月30日，星美控股共有电影院365家。不过，据猫眼专业版介绍，截至9月11日上午，全国只有40家门店正常售票，其他电影院也像世界城店一样“关在小黑屋里”。不少门店也因欠税、拖欠社保、不履行判决而受到税务局、社保局、法院等部门的“关注”。北京原本有六家星空影院，但目前都没有正常售票。此前一直难以维持生计的世纪金源店，11日上午没有购票信息。

与此同时，全国范围内掀起了“星美拖欠工资风潮”。大量现任或前任星美国员工通过各种平台曝光了星美国拖欠工资的情况。这些员工不仅来自影院，还来自Star America旗下的发行公司和电影管理公司。及其他子公司。曾在北京星美影视发行有限公司从事电影推广工作的龚小果（化名）表示，被拖欠工资的星美员工在微信上自发成立了“星美工资讨债群”。 “集团目前有400人，人多，阵容非常庞大，星美大陆的子公司都有。”她和同事向老板和财务部询问拖欠工资的原因，得到的解释只有两个字：“没钱”。但他们认为，事情远不是缺钱那么简单。 “我们发现，前不久，该公司收到了60万元的版权费，但除了给仍在工作的员工发工资外，其他钱都花光了。”她还透露，该公司制作发行的电影《:010——3万》赚了几千万美元，但没有人知道这些钱去了哪里。

北京星美影院店员工白一芙（化名）和同事也被拖欠三至四个月工资。他们之所以还没有辞职，是因为他们的社保已经暂停很长时间了。不但不能辞职，甚至不能去医院挂号。其次，店长想给他们发工资，所以他们选择等待。

“当钥匙停止时，预兆就发生了。”白一夫回忆，今年5月发布《原谅他77次》时，他们店的复制密钥只给了5天就被停止了，给店家造成了相当大的收入损失。 “我们都已经习惯了，从去年下半年开始就出现了停键的情况，现在已经没有电影可以上映了，只能关店了。”

当然，员工对外界说的是，门店需要装修升级，这是集团的要求。这家店还有上千名会员，他们的会员卡里还有大量的现金。如果得知电影院无法营业，退卡退款就会是个大麻烦。

星美成立于2001年，曾将万达院线视为竞争对手。作为国内主要院线巨头，白一夫也对为何现在关停公司感到不解。 “就像一座建筑物轰然倒塌一样。”

“不是只得一个病，被好几个病害死的”

过度扩张导致资金链断裂，被外界认为是兴美此次陷入深度危机的最大原因。

世界城购物中心外的“星美国际影城”招牌尚未拆除，但影院入口已被封锁，时不时就有观众想进去看看。

星美自2016年开始快速扩张，截至2016年底，星美共有影院260家。短短一年时间，这个数字就增加了至少100家影院。今年早些时候，星美集团创始人秦辉透露，2018年星美旗下影院数量将增至450家。但在快速扩张后，影院业务增加了收入，但没有增加利润。银幕利润增速远低于银幕数量增速。影院投资运营面临极高成本，租金、水电、人工、关键费用等压力不断加大。折断了迈得太大的星梅。

“现在电影院这么火，光靠卖票赚钱不就行了吗？还得干点别的事。”白一夫指出，星美影院运营的重点并不是卖好票、提高观众舒适度。将大量精力投入到与剧院本身无关的业务上。他指的是星美自2017年起在影院推出的“新零售”模式，即在影院开设母婴生活中心、数字3C体验中心、红酒区、电竞区等。 “一开始我们卖手机卡，后来又卖手机、红酒、化妆品、母婴用品……没有什么是星美不卖的。”在他看来，这种模式的结果可以说是灾难性的失败，“看起来三个月内就完成了销售。我有两部手机，卖酒还得买酒、拿电影票。”

为了便于管理，星美实行“统收统支”制度，即各门店当日营业额次日从总部账户扣除，门店自有无运营费用处理。各门店需要缴纳费用并向总部汇报流程。整个过程至少需要半个月的时间。白一夫说，店里一家大型电影院放映用的氙气灯坏了，上级说没钱更换，最后只好把灯从一个小厅搬来保留。大房间小。

管理制度混乱，受到多名员工批评。 “店长更换太频繁，感觉用人就像过家家一样。”白一浮最终叹了口气，“就好像一个人死的时候，不是只得一种病，而是多种病而死。”

“不能盲目扩张，影院要学会精耕细作”

作为曾经的连锁院线“领头羊”之一，星美如今的处境惨淡，这也给院线从业者敲响了警钟。不能盲目追求快速扩张，已成为业内人士的共识。

“影院建设不是一两步就能完成的。星美从大城市起步，突然把网络部署到偏远的三四线城市，但没有根据城市差异进行单独管理，很难运营好。例如，兴美县级院线规模较小，但亏损较大，如果大量院线亏损，集团内剩余盈利的院线将面临越来越大的压力，最终必须努力赚钱。整个影院可能会瘫痪。”广安门影院营销经理张淼认为，影院建设必须稳步进行，同时个体门店经营要因地制宜，因地制宜制定经营策略。他们自己的情况。

电影市场环境的变化在一定程度上加剧了星美的困境。 UME华星国际影城经理刘辉表示，目前全国票房虽然在增长，但增速远低于影院、银幕数量的增长。 “蛋糕就这么大，但每周都会有新影院进来，这必然会让竞争更加激烈。密集的单店利润越来越少。”

在她看来，星美能否度过这场危机还很难说。 “星美影院有好有坏，如果全部打包的话，哪一家能集到资金？有的门店债务关系复杂，投资者希望收购优质资产。如果能把影院清理干净，负担重了，那些票房好的影院出去重启也不是不可能。”

“兴美的困境也与企业决策有关，民营企业可能更多地考虑利益而不是标准化。如果是正规企业，就会缴纳会费，然后再追求下一步发展，所以不会有那么多漏洞。”随后，保利薄膜投资有限公司总经理助理刘建峰认为，可能正是因为星美的“身份不正常”，才导致了如此剧烈的崩盘。她表示，在当前票房增速放缓的环境下，影院要学会更加集约化的工作。 “首先，选址非常重要。其次，经营者要做好规范的品牌管理，比如员工对外的服务形象和态度、维护观众的观影口碑等，这些都是细节。”还有就是要在内容上形成差异化的竞争，这可能经过几年的发展，中国会形成分级放映体系，有的影院可能主打文艺片，有的影院可能主打三四线。一线城市。