一周速效美颜攻略：董明珠新推出9800元美容仪，焕新你的美丽

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于一周速效美颜攻略：董明珠新推出9800元美容仪，焕新你的美丽，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

“美的定义，难道只能由空调来决定吗？”当格力掌门人董明珠女士说出这句话时，不少人心中或许都会泛起一丝疑惑

毕竟，在公众的印象中，格力一直是那个专注于空调领域，喊出“好空调，格力造”的国民品牌，这一次，格力却将目光投向了家用美容仪市场，推出了售价高达9800元的微电流美容仪

消息一出，舆论哗然，有人调侃道：“难道以后要改口说‘好皮肤，格力造了吗？”也有人质疑：“格力这是要进军‘颜值经济了吗？一个做空调的企业真的懂美容仪吗？”

格力这次跨界来得有些突然，在很多人眼里，美容仪似乎和空调八竿子打不着，格力此举更像是一次大胆的冒险，而非深思熟虑的战略布局

如果我们把目光放得更长远一些，或许就能从格力这次看似“任性”的跨界行为中，窥探到这家老牌家电巨头在面对市场变化和竞争压力时，所做出的积极探索和尝试

毕竟，在如今这个消费升级的时代，人们对美好生活的追求已经不再局限于物质层面，而是更加注重精神层面的满足和自我价值的实现，而美容仪作为一种能够帮助人们提升颜值、增强自信的科技产品，自然也成为了越来越多消费者的心头好

格力选择在这个时候进入美容仪市场，显然是经过了一番深思熟虑的，家用美容仪市场近年来发展迅猛，市场规模不断扩大，未来发展潜力巨大，另格力在家电领域积累了多年的技术和经验，在产品研发、供应链管理、售后服务等方面拥有雄厚的实力，这为其进军美容仪市场提供了坚实的基础

格力想要在美容仪市场站稳脚跟，也并非易事，毕竟，这个市场早已是高手云集，国际品牌和新兴品牌竞争激烈，格力作为一个“后来者”，想要在短时间内打开市场，还需要付出更多的努力

格力需要面对的是来自消费者的质疑，不少网友在社交媒体上表示，对格力美容仪的功效表示怀疑，毕竟，格力此前从未涉足过美容仪领域，消费者对其技术实力和产品品质缺乏了解

“格力是做空调的，又不是做美容仪的，他们的技术真的靠谱吗？”一位网友在微博上评论道

也有网友对格力美容仪高昂的价格表示不满，认为其定价过高，有“割韭菜”的嫌疑

“9800元都可以买好几台其他品牌的美容仪了，格力凭什么卖这么贵？”另一位网友吐槽道

除了消费者，格力还需要面对来自竞争对手的压力，目前，家用美容仪市场已经形成了一定的竞争格局，国际品牌和新兴品牌各占一方

国际品牌方面，以雅萌、RF为代表的日本品牌凭借其先进的技术和精良的品质，占据了高端市场的主要份额；而以NFACE、TP为代表的欧美品牌则凭借其强大的研发实力和创新的产品设计，在中高端市场占据一席之地

新兴品牌方面，近年来也涌现出了一批主打高性价比的国产品牌，例如AMIRO、FLOSSOM、BIOLAB等，这些品牌凭借其精准的市场定位和灵活的营销策略，迅速打开了市场，并积累了一定的用户基础

面对竞争对手的压力，格力需要制定差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出

可以依托其在家电领域的品牌影响力和渠道优势，快速打开市场；也可以利用其在技术研发和成本控制方面的优势，推出更具性价比的产品，吸引更多消费者

格力想要在美容仪市场取得成功，仅仅依靠技术和产品是不够的，还需要在营销推广上下功夫

因此，格力需要制定精准的营销策略，借助社交媒体、短视频平台等新兴渠道，进行产品推广和品牌传播，提升消费者对格力美容仪的认知度和好感度

可以邀请知名明星或KOL为其代言，提升品牌知名度；也可以与热门综艺节目或影视剧进行合作，进行植入式广告，扩大品牌影响力；还可以通过线上线下相结合的方式，开展各种营销活动，例如新品发布会、体验店活动、直播带货等，吸引更多消费者关注和体验格力美容仪

格力跨界美容仪市场，既是机遇，也是挑战

机遇在于，家用美容仪市场前景广阔，格力有机会在这个新兴市场中分得一杯羹；挑战在于，格力需要面对来自消费者、竞争对手、市场环境等多方面的压力，需要制定科学合理的战略规划和应对策略，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现长远发展

对于格力而言，这次跨界更像是其多元化战略的一次大胆尝试

长期以来，格力一直高度依赖空调业务，这使得其盈利能力受制于空调市场的波动，为了摆脱对空调业务的过度依赖，格力近年来一直在积极探索多元化发展道路，先后进军了智能装备、新能源汽车、芯片等多个领域

格力的多元化尝试并不顺利，大部分新业务都处于亏损状态，并未能为格力带来新的利润增长点

格力手机业务自2015年推出以来，一直销量惨淡，至今未能打开市场；而格力新能源汽车业务也进展缓慢，至今尚未实现量产

格力多元化尝试的失败，与其战略定位不清、产品竞争力不足、营销推广不力等因素有关

格力手机业务缺乏核心技术和差异化卖点，难以在竞争激烈的手机市场立足；而格力新能源汽车业务起步较晚，技术积累不足，难以与比亚迪、特斯拉等行业巨头抗衡

因此，格力想要在多元化道路上取得成功，需要认真总结过往经验教训，重新审视自身的优势和劣势，制定更加科学合理的战略规划和发展路径

格力需要明确多元化发展的方向和目标，聚焦于自身优势领域，避免盲目扩张

格力可以依托其在家电领域的品牌影响力和技术积累，重点发展智能家居、健康家电等相关产业；也可以利用其在制造业领域的经验和资源，拓展工业机器人、智能装备等高端制造业领域

格力需要加大对新业务的研发投入，提升产品竞争力

格力可以加大对芯片、人工智能、物联网等前沿技术的研发投入，为其智能家居、健康家电等新业务提供技术支撑；也可以加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才，提升自主创新能力

格力需要创新营销模式，提升品牌影响力

格力可以借助互联网、大数据等新兴技术，打造线上线下相结合的营销体系，提升用户体验；也可以加强与新媒体平台的合作，进行内容营销和品牌传播，提升品牌知名度和美誉度

格力跨界美容仪市场，是其多元化战略的一次新尝试，也是其面对市场变化和竞争压力的一次积极探索

格力能否在美容仪市场取得成功，还有待时间检验，但其多元化发展的决心和勇气值得肯定

我们期待格力能够在未来的发展道路上，不断创新，不断突破，为消费者带来更多更好的产品和服务